Bersch Consulting unterstützt Finanzinstitute, FinTechs und Digital-Asset-Anbieter dabei, komplexe regulatorische Anforderungen in klare Strukturen, Prozesse, Kontrollen, Operating Models, Roadmaps und Nachweise zu überführen.
Für die erste Einordnung reichen allgemeine Angaben. Bitte keine sensiblen Kundendaten, Verdachtsmeldungen oder vertraulichen Projektdetails übermitteln.
Regulatorische Umsetzung für Finanzmarkt, Compliance und Digital Assets.
AML/GwG, Digital Assets/MiCAR, AVD, Compliance-Tool-Migration und regulatorische Transformationsvorhaben in regulierten Finanzmarktumfeldern.
Bersch Consulting übersetzt Anforderungen in Prozesse, Kontrollen, Rollen, Operating Models, Roadmaps und Nachweise.
Strukturierte Grundlagen für Vorstand, Management, Compliance, Projektsteuerung, interne Gremien und prüfungsnahe Dokumentation.
Geeignet für sensible Projekt-, Instituts-, Compliance- und Transformationsumfelder. Keine Übermittlung sensibler Details über das Kontaktformular erforderlich.
Neue Anforderungen entstehen selten als isoliertes Fachproblem. Sie treffen auf bestehende Organisationen, gewachsene Prozesse, unterschiedliche Systeme, knappe Kapazitäten, interne Entscheidungswege und dokumentatorische Anforderungen.
Ein neues Regelwerk ist schnell identifiziert. Schwieriger ist die Frage, was es konkret für das Unternehmen bedeutet.
Viele regulierte Unternehmen haben nicht zu wenig regulatorische Informationen. Sie haben zu wenig Klarheit darüber, wie Anforderungen in eine steuerbare Umsetzung überführt werden.
Bersch Consulting unterstützt an dieser Schnittstelle: von der Einordnung regulatorischer Anforderungen über Gap-Analyse, Zielbild, Operating Model und Roadmap bis zur nachvollziehbaren Dokumentations- und Nachweislogik.
„Kennen wir die Anforderungen?“
„Können wir zeigen, wie wir sie in unserer Organisation strukturiert, priorisiert und nachvollziehbar umsetzen?“
Regulatorische Anforderungen werden erst wirksam beherrschbar, wenn sie in konkrete Prozesse, Kontrollen, Verantwortlichkeiten, Systeme und Nachweise übersetzt werden. Bersch Consulting unterstützt regulierte Unternehmen genau an dieser Schnittstelle — von der Analyse bis zur umsetzbaren Struktur.
Das neue EU-AML-Paket und veränderte Anforderungen an Geldwäscheprävention betreffen nicht nur Richtlinien. Sie wirken auf KYC, Risikoanalyse, wirtschaftlich Berechtigte, Sanktionen, Auslagerungen, Kontrollen, Daten, Systeme, Governance und Dokumentation. Bersch Consulting macht Betroffenheit sichtbar, priorisiert Umsetzungslücken und leitet daraus eine belastbare Roadmap ab.
Digital Assets, MiCAR-nahe Geschäftsmodelle und Kryptowerte-Dienstleistungen erfordern mehr als eine regulatorische Einordnung. Entscheidend ist, ob Governance, Prozesse, Kontrollen, Outsourcing, Risiko, Compliance, IT und Nachweise in einem tragfähigen Operating Model zusammengeführt werden.
AVD- und Altersvorsorgedepot-Vorhaben verbinden Produktlogik, regulatorische Anforderungen, Zertifizierung, Prozesse, Governance, Dokumentation und Projektsteuerung. Kritisch wird es, wenn fachliche, regulatorische und operative Anforderungen getrennt voneinander bearbeitet werden.
Eine Compliance-Tool-Migration ist kein reines IT-Projekt. Sie betrifft Datenqualität, Workflows, Kontrolllogik, Fachkonzepte, Testing, Abnahme, Dokumentation und operative Nachweise. Fehler entstehen häufig dort, wo Compliance, IT, Operations und Vendor nicht entlang einer gemeinsamen Migrationslogik arbeiten.
Regulatorische Stabilität entsteht nicht durch einzelne Richtlinien, Tools oder Projektlisten. Sie entsteht, wenn Anforderungen, Prozesse, Kontrollen, Governance, Systeme, Verantwortlichkeiten und Nachweise zusammenpassen. Das Compliance Stability Assessment analysiert, wo regulatorische Anforderungen auf operative Realität treffen — und übersetzt die Ergebnisse in eine priorisierte Roadmap für Management, Compliance, Fachbereiche, IT und Projektsteuerung.
Strukturierte Sicht auf Lücken in Governance, Prozessen, Kontrollen, Systemen, Dokumentation und Verantwortlichkeiten.
Priorisierte Bewertung, welche Themen kritisch sind, welche abhängig sind und welche in späteren Umsetzungswellen bearbeitet werden können.
Roadmap mit konkreten Arbeitspaketen, Verantwortlichkeiten, Meilensteinen, Abhängigkeiten und Entscheidungsbedarfen.
Bersch Consulting übersetzt komplexe Anforderungen in eine klare Umsetzungslogik: von der Analyse über Gap-Struktur und Zielbild bis zu Roadmap, Verantwortlichkeiten und Nachweisen.
Regulierte Unternehmen brauchen keine lauten Erfolgsversprechen. Sie brauchen belastbare Strukturen, klare Prioritäten und Ergebnisse, die intern weiterverwendet werden können. Bersch Consulting macht Kompetenz dort sichtbar, wo sie für Entscheider relevant wird: in strukturierten Analysen, Roadmaps, Operating Models, Kontrolllogiken, Management-Unterlagen und nachvollziehbarer Dokumentation.
Bersch Consulting verbindet regulatorisches Verständnis mit operativer Umsetzungslogik — für Finanzinstitute, FinTechs, Digital-Asset-Anbieter und regulierte Unternehmen.
Regulatorische Anforderungen werden in Prozesse, Rollen, Kontrollen, Systeme und Nachweise übersetzt.
Die Methodik ist auf regulierte Finanzmarkt-, Compliance- und Digital-Asset-Umfelder ausgerichtet.
Ergebnisse werden so strukturiert, dass Vorstand, Management, Compliance und Projektgremien damit arbeiten können.
Compliance, IT, Operations, Fachbereiche und Management werden in einer gemeinsamen Umsetzungslogik verbunden.
Lücken, Risiken und Maßnahmen werden nach Relevanz, Aufwand, Abhängigkeiten und Umsetzungsreife sortiert.
Dokumentation, Kontrollstruktur und prüfungsnahe Nachvollziehbarkeit werden von Anfang an mitgedacht.
Regulatorische Anforderungen werden nicht dadurch beherrschbar, dass sie bekannt sind. Entscheidend ist, ob sie in konkrete Strukturen, Prozesse, Kontrollen, Verantwortlichkeiten, Roadmaps und Nachweise übersetzt werden.
Bersch Consulting unterstützt Finanzinstitute, FinTechs, Digital-Asset-Anbieter und regulierte Unternehmen dabei, aus regulatorischer Komplexität eine steuerbare Umsetzung zu machen.
Für die erste Einordnung reichen allgemeine Angaben. Bitte keine sensiblen Kundendaten, Verdachtsmeldungen, personenbezogenen Detailinformationen oder vertraulichen Projektdetails übermitteln.
Beschreiben Sie kurz und allgemein, welche regulatorische oder operative Fragestellung Sie aktuell beschäftigt. Für die erste Einordnung reichen wenige Angaben zu Organisation, Ausgangslage und gewünschtem Schwerpunkt.
Ihre Nachricht wurde übermittelt. Bersch Consulting meldet sich zur vertraulichen Abstimmung des nächsten sinnvollen Schritts.
Für das erste Gespräch sind keine sensiblen Kundendaten, Verdachtsmeldungen oder internen Einzelfälle erforderlich. Im Fokus steht zunächst die allgemeine Einordnung Ihrer Ausgangslage, der relevante Handlungsbedarf und ein passender nächster Schritt.
